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“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”已往、现在和未来,深圳华强团体始终把人才作为企业最名贵的资源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”为中心,以“一个開放式平台、兩類焦点人才隊伍、三大焦点管理機制”为主要内容,以“塑造‘诚信、创新、调和、共赢’的企业特色文化、成绩华强百年基业”为战略目标。

服務企業發展、服務人才成長

集團以人爲本,促進人與企業全面和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業發展通道,完善以業績爲導向的考核制度,创建市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

開放式平台

集團作爲一個“開放式”平台,充实調動各方利益相關者的積極性和創造性,彙聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現集團經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部相助方的和諧共贏。

兩類焦点人才隊伍

集團以中高級管理人才和專業技術人才爲骨幹,接纳內部培養和外部招聘相結合的方法多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有豪情、充滿朝氣的梯次配備公道、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

三大焦点管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。

競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、後備人才選拔等方法,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰鬥力和生命力。

考核激勵:對差别層次員工,创建個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀准確地評價員工的事情業績,強調業績考核與激勵緊密挂鈎,員工參與分享企業發展结果,不斷激發員工事情潛能、調動員工事情豪情。

培訓開發:集團高度重視人力資本的持續增值,通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方法,爲集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。

塑造企業特色文化,成绩華強百年基業

“诚信、创新、调和、共赢”的华强特色企業文化统一了华强人的思想、看法、态度、行为和代价观,为华强人做事创业提供源源不绝的精神动力。“诚信”是立身之本,要实事求是、坦诚务实、信守允许;“创新”是生长之道,要主动寻求厘革、敢于突破通例、大胆实验;“调和”是共赢之基,要解决改造中的矛盾和纠纷,营造稳定康健的情况,形成推动企业生长的协力;“共赢”是最终目标,要寻求各利益相关者的相助共赢。生生不息的华强企業文化将凝聚四方英才、成绩华强百年基业。